查看详情>> 一、管理之路  1、什么是管理  2、古典管理理论  3、行为科学理论  二、技术人员转型管理的角色定位  1、技术人员转化为管理人员的背景  2、技术人员与管理人员的不同特质  3、不同管理层所需要的相关管理技能 三、计划与决策  1、计划的种类、特点和三要素  2、目标分解的方法  3、现状分析的几种工具  4、决策的过程  5、决策的工具 四、组织与分派  1、何谓组织  2、常见的组织架构设置方法  3、组织架构的设计原理  4、什么是分派工作  5、分派工作的原则  6、分派工作的步骤 五、领导与激励  1、领导的权威力  2、如何发展领导者的个人魅力  3、情境领导法  4、管理方格论

查看详情>> 一、管理原理与实践   1、什么是管理——古老而陌生的话题   2、管理的演进与企业认知   3、优秀管理者的实践三乐章 二、管理自我   1、管理者角色与定位——认清你自己   2、管理者正常心态——做事之前先做人   3、时间管理——让自己变成超人的艺术 三、管理他人   1、 有效沟通——打开心扉提高效率   2、员工激励——领导的秘密武器   3、 打造能赢的团队——斯巴达方阵 四、管理任务   1、因势利导的管理行为   2、管理手段——有效管理的三大法宝   3、计划管理——组织运作的第一步   4、会议管理——简单但不平凡的任务   5、绩效管理——有效执行的关键环节

查看详情>> 一、科学管理的基础   1、产生的背景及原因   2、企业运作过程中出现的问题   3、泰勒对效用的认识 二、科学管理的原理   1、需要关注的三个问题   2、为什么我们常常使用的管理方法有问题？   3、管理方法与管理者指导的关系   4、科学管理四要素 三、管理理论的发展   1、管理理论发展历史   2、当代管理发展趋势 四、对科学管理的认识   1、现实管理中存在的问题   2、泰勒的科学管理为什么会失灵及存在的问题   3、为什么统一利益是管理的关键   4、如何认识人性与管理   5、管理活动中的两大难题   6、制度激励、目标激励、工作激励   7、管理流程

查看详情>> 一、什么是领导   1、关于领导的日常话题   2、领导的主要工作任务   3、领导与管理内在差别 二、领导者角色   1、领导者的正确角色定位   2、领导应具备的职业素养   3、领导者的九大工作原则 三、领导的能力修炼   1、领导的自我认知评价   2、领导的七大秘密武器   3、领导的自我人格提升

查看详情>> 一、企业文化的发展轨迹   1、关于文化形态的认识   2、企业文化的两大动因   3、企业管理理论的变迁   4、企业文化管理的内涵 二、企业文化的内在原理   1、关于人性的基本假设   2、员工行为的动力机制   3、企业利益与道德底线   4、企业文化的设计原理 三、企业文化的科学构建   1、企业文化的构建模型   2、企业文化的经典案例   3、企业文化的建设程序

查看详情>> 一、认识领导      1、领导的内涵     2、领导与管理的区别     3、领导与权力  二、领导的四大要素      1、沟通艺术     2、激励艺术     3、情景领导     4、授权 三、领导的自我修炼     1、平衡的目标体系     2、宁静的内心世界     3、和谐的人际关系     4、时间管理  四、授权的艺术     1、信任是授权的基础     2、授权的原则     3、合理授权的方法     4、授权应注意的问题     5、怎样防止下级越权 六、激励的艺术     1、何为激励     2、激励的方法     3、激励的原则 七、内部矛盾的处理     1、领导与下属的矛盾     2、下属之间的矛盾     3、处理矛盾的方法 八、企业凝聚力     1、影响凝聚力因素     2、增强凝聚力的方法

查看详情>> 一、企业战略的思考 1、企业战略到底是什么? 2、企业战略规划管理趋势 3、企业战略规划的出发点 二、战略变革的意义 1、企业战略的常见误区 2、战略变革的历史动因 3、企业战略规划前三问 4、企业战略规划后三问 三、战略规划的要点 1、战略起源于一个美丽的梦 2、企业战略规划的科学程序 3、战略规划前奏与SWOT分析 4、战略制定原则方法与步骤